cosa c’è di nuovoGiovedì 4 giugno 2009
Demystifying Enterprise 2.0: It’s About Sharing, Not TechnologySpiacenti, questo post non è disponibile in italiano strategie per adottare l’enterprise 2.0Allo stesso modo di altri metodi per innovare il business, anche l’Enterprise 2.0 può avere differenti strategie per essere adottato all’interno dell’azienda. Gli approcci comuni sono quelli top-down e bottom-up. Nel primo caso l’innovazione giunge dal top management e gli obiettivi principali della business collaboration sono il ROI, il mantenimento della leadership da parte del management, il raggiungimento della completa disponibilità da parte dei dipendenti e l’insegnamento della cultura collaborazionale.ure.
Nell’approccio bottom-up l’innovazione parte dai dipendenti che traggono benefici dagli strumenti che permettono loro di avere una collaborazione positiva con i propri colleghi. I dipendenti vogliono interagire tra loro, identificarsi nell’azienda e riceverne la fiducia, e nel contempo diffondere la cultura dell’enterprise 2.0.
Apparentemente c’è soltanto un obiettivo comune, la cultura, ma è proprio questa che sta alla base di ogni innovazione vincente. Un metodo per facilitare la diffusione della cultura, il raggiungimento degli obiettivi e il superamento delle barriere quali l’avversione al rischio, la scarsa disponibilità al cambiamento, la preferenza ad una struttura gerarchica ed a posizioni di potere è offerto da moolidoo:
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