moolidoo per partner e sviluppatori

Enterprise 2.0

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cosa c’è di nuovo

Giovedì 4 giugno 2009

  • Pubblicazione nuova homepage.
  • Eliminazione del concetto di friendlist.
  • Pubblicazione applicazione di moolidoo su Facebook.
  • Eliminazione catalogo premi.
  • Inserimento elenco Associazioni No Profit a cui donare.



Venerdì 30 gennaio 2009

  • Creazione delle pagine delle aziende e dei gruppi.
  • Applicazione filtro alla sezione new moolidooser.
  • Cambiamento del livello di privacy predefinito.
  • Inserimento un mini-pannello utente con funzionalità ringraziamento sulla homepage di wordpress se l’utente è loggato.
  • Inserimento link per espandere la homepage personale e visualizzare la event list completa.



Venerdì 23 gennaio 2009

  • Migrazione dati muBank all’interno della community di moolidoo.
  • Creazione tag cloud delle attitudini per Aziende e gruppi.
  • Inserimento funzione cerca in homepage.



Martedì 20 gennaio 2009

  • Creazione sistema per l’impostazione del livello di privacy del Personal Curriculum.
  • Inserimento suggerimenti per gli utenti non iscritti ad aziende e gruppi.
  • Creazione nuova logica della ricerca delle persone da ringraziare.
  • Inserimento flash nella sezione lavoro.
  • Aggiornamento del paginatore del pannello acquisti.



Venerdì 09 gennaio

  • Cambiamento link nella bottom bar nella pagina del profilo personale.
  • Creazione nuova email di invito con spiegazione di moolidoo per i nuovi utenti.
  • Migrazione di tutte le pagine di contenuti su wordpress.



Lunedì 15 dicembre 2008

  • Creazione nudge pubblico sulla homepage.
  • Creazione del menù della event list.
  • Inserimento possibilità di aggiornare lo status da ogni pagina.



Giovedì 11 Dicembre 2008

  • Risoluzione di un crash dovuto all’inserimento di un url nel campo causale.
  • Inserimento nuovo mittente email di registrazione e recupero password.
  • Sistemazione layout delle pagine di blog su IE6.
  • Inserimento filtro alla events list nella homepage personale.



Martedì 09 dicembre 2008

  • Inserimento link persi su tutto moolidoo
  • Risoluzione “not logged in” layout che compariva in alcune pagine.
  • Inserimento nuovo layout grafico alla homepage dell’utente.
  • Creazione contenuti pagina www.moolidoo.com.



Venerdì 05 dicembre 2008

  • Aziende e gruppi compaiono nelle ricerche.
  • Implementati avvisi di inattività… Verrà notificata via email il tuo mancato login per un mese. In caso di mancato accesso per 2 mesi, il bilancio di moos verrà azzerato.
  • Implementato avviso di errata email di ringraziamento… In caso di ringraziamento verso una email che non verrà attivata entro un mese, le moos inviate verranno riaccreditate al mittente.
  • Inserimento in homepage die link al blog.
  • Inserimento selettore lingua in tutte le pagine di moolidoo.



Venerdì 21 novembre 2008

  • Inserimento documento di Privacy Policy..
  • Internazionalizzazione di moolidoo… ora disponibile in inglese e in italiano.
  • Pubblicata nuova home page pubblica.



Lunedì 17 novembre 2008

  • Inserimento date di inizio e fine membership di una Azienda.



Domenica 09 novembre 2008

  • Rivisitazione layout grafico dell’appartenenza ad Aziende o gruppi.
  • Inserimento funzionalità di sottoscrizione di servizi a catalogo con Personal Curriculum come prima feature.
  • Annullamento nuovo posizionamento della status cloud per problemi di sovrapposizione.



Venerdì 07 novembre 2008

  • Cambiamento layout status cloud.
  • Inserimento social graph al pannello Aziende…ora le Aziende possono vedere le relazioni dei loro membri.
  • Inserimento funzionalità creazione gruppi nel pannello impostazioni: ora gli utenti possono creare e gestire i propri gruppi.
  • Inserimento consigli di un nuovo ringraziamento/invio di richiesta dopo aver effettuato un ringraziamento/inviato una richiesta.



Lunedì 20 ottobre 2008

  • Inserimento pagina Cosa c’è di nuovo su moolidoo! Mantenimento traccia delle nuove features and rimozione bug.
  • Rimozione funzione regala dalla homepage personale dell’utente e rimozione della funzione acquista durante la visita di altri profili.
  • Inserimento nuovo processo di registrazione: aggiunta form di completamento del profilo e captchas.
  • Inserimento autocompletamento campo ringrazia/richiedi nella visita di altri profili.
  • Inserimento possibilità di editare i campi relativi alla propria azienda (posizione e descrizione del lavoro) nel pannello delle impostazioni.
  • Inserimento suggerimenti per semplificare l’interazione con l’utente.
  • Inserimento funzionalità di ricerca: ora si può cercare per nome/status o prodotto/descrizione.

Demystifying Enterprise 2.0: It’s About Sharing, Not Technology

Spiacenti, questo post non è disponibile in italiano

Gen Y, Social Media, and the Enterprise

Spiacenti, questo post non è disponibile in italiano.

strategie per adottare l’enterprise 2.0

Allo stesso modo di altri metodi per innovare il business, anche l’Enterprise 2.0 può avere differenti strategie per essere adottato all’interno dell’azienda.

Gli approcci comuni sono quelli top-down e bottom-up.

Nel primo caso l’innovazione giunge dal top management e gli obiettivi principali della business collaboration sono il ROI, il mantenimento della leadership da parte del management, il raggiungimento della completa disponibilità da parte dei dipendenti e l’insegnamento della cultura collaborazionale.ure.

Nell’approccio bottom-up l’innovazione parte dai dipendenti che traggono benefici dagli strumenti che permettono loro di avere una collaborazione positiva con i propri colleghi. I dipendenti vogliono interagire tra loro, identificarsi nell’azienda e riceverne la fiducia, e nel contempo diffondere la cultura dell’enterprise 2.0.

Apparentemente c’è soltanto un obiettivo comune, la cultura, ma è proprio questa che sta alla base di ogni innovazione vincente.
Il management e i dipendenti dovrebbero assimilare la cultura della partecipazione e costruire su questa, ognuno i propri obiettivi.

Un metodo per facilitare la diffusione della cultura, il raggiungimento degli obiettivi e il superamento delle barriere quali l’avversione al rischio, la scarsa disponibilità al cambiamento, la preferenza ad una struttura gerarchica ed a posizioni di potere è offerto da moolidoo:
- dando moos ai dipendenti come benefit
- dando la possibilità di incrementare la reputazione personale giorno per giorno scambiandosi le moos come risultato di comportamenti collaborazionali.