Allo stesso modo di altri metodi per innovare il business, anche l’Enterprise 2.0 può avere differenti strategie per essere adottato all’interno dell’azienda.

Gli approcci comuni sono quelli top-down e bottom-up.

Nel primo caso l’innovazione giunge dal top management e gli obiettivi principali della business collaboration sono il ROI, il mantenimento della leadership da parte del management, il raggiungimento della completa disponibilità da parte dei dipendenti e l’insegnamento della cultura collaborazionale.ure.

Nell’approccio bottom-up l’innovazione parte dai dipendenti che traggono benefici dagli strumenti che permettono loro di avere una collaborazione positiva con i propri colleghi. I dipendenti vogliono interagire tra loro, identificarsi nell’azienda e riceverne la fiducia, e nel contempo diffondere la cultura dell’enterprise 2.0.

Apparentemente c’è soltanto un obiettivo comune, la cultura, ma è proprio questa che sta alla base di ogni innovazione vincente.
Il management e i dipendenti dovrebbero assimilare la cultura della partecipazione e costruire su questa, ognuno i propri obiettivi.

Un metodo per facilitare la diffusione della cultura, il raggiungimento degli obiettivi e il superamento delle barriere quali l’avversione al rischio, la scarsa disponibilità al cambiamento, la preferenza ad una struttura gerarchica ed a posizioni di potere è offerto da moolidoo:
- dando moos ai dipendenti come benefit
- dando la possibilità di incrementare la reputazione personale giorno per giorno scambiandosi le moos come risultato di comportamenti collaborazionali.